近期，山东马丁特种车生产基地内气氛热烈，一场别开生面的员工培训活动正如火如荼开展。作为 2025 年度销售团队能力提升计划的重要一环，本次活动涵盖军用方舱知识考核、2 月工作总结汇报及3 月工作部署三大模块，以实战化练兵为导向，全面激发团队战斗力。

   下午1时许，销售人员迎来了首场 “大考”

   ——军用方舱技术标准测评

   测评内容聚焦方舱结构，全方位检验销售人员的对新标准的掌握情况。现场秩序井然，考生们或蹙眉沉思，或奋笔疾书。通过这次考核意识到，只有吃透产品技术，才能精准对接客户需求。

午后的总结会上，销售团队以 “数据 + 案例” 形式回顾 2 月战绩：月度销售额同比增减情况，新客户意向订单情况，重点客户回访情况。其中，方舱类订单量占比逐步上升。我们通过‘线上引流 + 线下客户跟进回访’，用专业的知识服务好我们的客户。

针对 3 月 业绩目标，团队制定了三大攻坚方向：一是将业绩目标细化到每周，通过每日复盘强化执行;二是开展 “方舱工程师轮训”，确保全员掌握产品改装、应急维修等实操技能;三是推出“场景化解决方案”，针对特殊环境定制产品方案。

活动尾声，公司总经理田总作总结发言：“2 月的成绩印证了‘专业致胜’的真理，而 3 月的挑战更需要我们以‘工匠之心’深耕市场。” 他特别强调团队协作与传帮带精神，“从技术骨干到销售新兵，每个人都是马丁品牌的‘火种’。唯有将个人成长融入企业发展，方能在强军兴装的征程中书写新的传奇!”

此次培训不仅是一次能力检阅，更是冲锋的号角。山东马丁特种车团队正以 “专业、高效、创新” 的姿态，向着新目标全速进发。